Собеседование в двух словах? Высокие ставки. Отличная награда. Но и определенный стресс... если вы не готовы.
Все это справедливо и для абитуриентов бизнес-школ. Никаких отказов, никаких списков на ожидание — и все равно никакой уверенности в успехе. Приглашение означает, что вы прошли отбор. Собеседование — это финишная прямая. Провал, скорее всего, будет обусловлен вашим поведением, а не уровнем достижений.
Произвести хорошее впечатление
На интервью можно угодить в разные ловушки. Скажете слишком много — спровоцируете появление дополнительных вопросов. Перестрахуетесь и отделаетесь общими фразами — не сумеете выделиться. Успешные кандидаты придерживаются золотой середины, балансируют на тонкой грани, где тактичность не кажется искусственной, а рассказ о себе никогда не переходит в самолюбование. Ну и наконец, зачисленных абитуриентов отличают три добродетели: искренность, хитрость и привлекательность.
Harvard Business School
Впечатление базируется на уверенности. Перед любым собеседованием возникает вопрос: о чем же меня будут спрашивать? Разумеется, не обойдется без коварной тройки: почему к нам, почему сейчас и почему на MBA. Собеседник наверняка, так или иначе, коснется кратко- и долгосрочных целей и основных ваших достоинств и недостатков. Разумеется, не обойдется и без убойного «Расскажите о себе». Подтекст понятен: «Ваша карьера так хорошо продвигается, — думает преподаватель. — Почему же вы берете тайм-аут и возвращаетесь к учебе именно сейчас?»
Конечно, есть вопросы и другого типа — поведенческие. Обычно, они начинаются с «Расскажите о...», «Приведите пример...» и «Как вы...». Львиная доля соискателей сочиняет историю, опираясь на модель ЗВЕЗДА, и надеется, что подобный ответ не поднимет красные флаги отказа. Чтобы избежать таких ситуаций, нужно знать, вопросы каких типов любят задавать в конкретном заведении. Это не значит, что вы должны на одном дыхании выдать то, что там хотят услышать. В конце концов, бизнес-школа — это 6-значный ценник и двухлетняя повинность. Вопросы лишь намекают, какие культурные ориентиры, впечатления и ценности присущи прошлому, настоящему и будущему этого сообщества.
Неожиданные вопросы
Возьмем, к примеру, Northwestern Kellogg, где опорой служит дух товарищества. Не удивительно, что интерес руководителей, выпускников и студентов тяготеет к командной работе. Учебный план Harvard Business School базируется на методе анализа ситуаций. Следовательно, здесь чаще касаются обратной связи и убеждений. В Stanford GSB, напротив, приоритетом является креативность, значит, можно ждать вопросов на тему поиска новых возможностей и решения проблем.
Как говорится, успех требует подготовки. Чтобы помочь MBA-абитуриентам преодолеть столь важные испытания, Clear Admit опубликовал MBA Interview Reports. В них соискатели делятся опытом прохождения интервью в разных вузах (в благодарность каждый кандидат получает подарочную карту Amazon). В отчетах есть и перечни вопросов, задаваемых абитуриентам в каждой школе. Хотите блистать на интервью? Вот примеры вопросов, встречающихся в ведущих заведениях, которые помогут вам составить более удачные ответы.
Harvard Business School
Объясните мне на пальцах, что такое прямые инвестиции?
Расскажите о своем зарубежном опыте. Насколько сложно вам было?
Как, по вашему мнению, вы влияете на свою сферу/свой сегмент?
Что заставляет вас заниматься общественной работой?
Приведите пример конструктивной обратной связи, данной вашим руководителем, и расскажите о своей реакции на нее.
О чем вы спорили со своей командой?
Как со временем менялась ваша роль?
Что вы бы сделали иначе или изменили сейчас в процессе?
Что делает вас эффективным [текущая должность]?
Какую стажировку вы назвали бы идеальной?
Чем вы хотели бы запомниться к концу своей карьеры?
Stanford GSB
Расскажите о серьезных переменах в организации, которыми вы руководили.
Поведайте о том, как вы оказывали стратегическое влияние.
Раскройте ситуацию, в которой вы столкнулись с проблемой и решили ее.
Расскажите о том, как вы вдохновляли других на какие-то дела.
Как вам удалось изменить кого-то, будучи наставником?
Поведайте о времени, когда вы брались за что-то новое.
Какой из ваших проектов в консалтинге нравится вам больше всего?
Расскажите о том, как вам пришлось отстаивать перед командой непопулярную точку зрения?
Поведайте о случае, когда вам удалось выявить нечто неожиданное для всех остальных.
Опишите ситуацию, в которой что-то не позволяло вам добиться цели.
Как вы отреагируете, если не все участники команды будут прикладывать достаточно усилий или не станут заботиться о результате на должном уровне?
Приведите пример того, как вы вышли за пределы своих полномочий и проявили инициативу.
Wharton School
Какие курсы вы планируете у нас посещать?
Какие ресурсы и факультативы, связанные с выбранной индустрией, вы собираетесь использовать в Wharton?
University of Chicago (Booth)
Вы с успехом справляетесь со своей текущей работой. Зачем вам MBA?
Как специальность помогает вам в строительстве карьеры?
Что вы можете назвать своим серьезнейшим провалом?
Как вы относитесь к критике?
Чего вы ждете от Booth?
Как вы выбирали свою первую работу? А вторую?
Какие три совета вы дали бы людям, желающим добиться успеха в работе?
Как вы справляетесь с возражениями клиента?
MIT (Sloan)
Что изменилось с момента подачи документов?
Расскажите о вашем опыте наставничества.
Чем вы занимаетесь в свободное время?
Поведайте о ситуации, когда кто-то вам отказал или помешал вашим планам.
Расскажете о том, как вам удалось справиться с серьезной проблемой благодаря нетривиальному подходу.
Опишите момент, когда вам пришлось быстро принимать решение.
Поделитесь своим самым сильным профессиональным переживанием на сегодняшний день.
Расскажите о своей общественной работе.
Опишите момент, когда вы переоценили свои силы и не смогли справиться с поставленной задачей.
Расскажите о периоде, когда вы оказали существенное влияние на свою организацию.
Northwestern University (Kellogg)
Поделитесь воспоминанием о том, как во время вашего руководства командой что-то пошло не так.
Сможете назвать проект, в процессе работы над которым проявились ваши аналитические навыки?
Как выглядит ваш обычный день на текущей должности?
Какие ценности вы насаждаете в команде?
Расскажите о моменте, когда вам пришлось поработать со сложным коллегой?
Доводилось ли вам трудиться в разнородной команде?
Сможете ли вы добиться своих целей без MBA?
Какие три слова использовали бы ваши коллеги, говоря о вас?
Опишите свой провал или ситуацию, в которой вам не удалось добиться желаемого.
Если бы вы были руководителем группы сейчас, какие области стали бы совершенствовать в первую очередь?
Как вы думаете, каким окажется ваше наследие? Благодаря чему вас запомнят?
Есть ли у вас недостатки, мешающие быть руководителем?
Это направление незнакомо вам, почему вы выбрали именно его?
Почему студентам понравится учиться с вами в одном классе?
University of California-Berkley (Haas)
Расскажите о ситуации, когда другие члены команды не соглашались с вами в начале работы над проектом, но в результате изменили свое решение.
Каким образом вы активно поддерживали разнообразие на рабочем месте?
Какие курсы вы будете посещать?
Как выглядит ваш «План Б»?
На какой наибольший риск вы шли в карьере/на работе?
Columbia Business School
Из каких ресурсов GSB вы станете извлекать пользу? А каким будет ваш вклад?
Кем из руководителей вы восхищаетесь и почему?
Поведайте о своей крупнейшей профессиональной ошибке.
Какой опыт вы надеетесь приобрести за пределами аудиторий, обучаясь на MBA?
Как вы оцениваете GSB на фоне других школ (в которые вы подавали документы)?
Опишите самый сложный период своей жизни.
Как вы себя поведете, не получив визу для работы в США?
Автор перевода — Давиденко Вячеслав, основатель компании MBA Consult
Источник
